Elke leidinggevende in middelgrote en grote bedrijven kent ze. De beren. Invloedrijke managers die stevig in het zadel zitten en voor jou een probleem kunnen zijn of worden. Dus moet je een overlevingsstrategie hebben of opbouwen. Als je nog in de opbouwfase zit, kun je met de volgende vier stappen je voordeel doen.
1. Wie zijn die beren?
- Kijk eerst in het organigram wie er allemaal boven jou een positie hebben.
- Selecteer hen op titel, taken en verantwoordelijkheden en het niveau.
2. Onderlinge verhoudingen
- Ondanks de hiërarchie kan er een andere pikorde zijn.
- Onderzoek wie de grootste mond heeft.
- Van wie worden over de grappen gelachen, terwijl ze niet humoristisch zijn.
- Hoe is bij een vergadering de tafelschikking?
- Wie zit er aan het hoofd van de tafel?
- Verandert de sfeer als iemand binnenkomt?
3. Stille wateren, diepe gronden
- Zij zijn soms niet te herkennen, maar hun invloed is groot.
- Tracht er achter te komen wie dat zou kunnen zijn.
- Het komt vooral voor op beslissingsniveau.
4. Consistentie
- Op voorhand is het belangrijk te weten of de beer consistent is.
- Bij consistent gedrag kun je betere inschattingen maken.
Als je dit allemaal in beeld hebt, rijst de vraag hoe jij jouw eigen positie moet positioneren. Op welke wijze kun jij jou bewegen binnen de berenclub. Wat moet je doen of laten om te worden geaccepteerd of te overleven? Welke houding is nodig om te groeien?
Laveren
- Het beste is mee laveren met de beren.
- Zorg ervoor dat je als een gelijke wordt beschouwd.
- Dat je geen bedreiging bent; je hun waarden en normen ondersteunt.
- Dat je met jouw houding de berenclub beschermt.
Prestaties
- Zorg ervoor, dat jouw prestaties en dat van jouw team worden gezien als waardevol.
- De beren willen dat alles perfect is en zij er geen omkijken naar hebben.
Bescherming
- Het mooiste is als je wordt beschermd door de grootste beer.
- Dan kan je weinig gebeuren, tenzij die grote beer zelf onderuit gaat.
- Meestal wil die grote beer, dat je dan wel met hem/haar op één lijn ligt.
