Als het zou kunnen, zou je jouw bedrijf alleen runnen. Kun je alles zelf beslissen, maar moet je ook alles weten van alle facetten om een bedrijf te leiden. Vele entrepreneurs zijn goed in hun vakgebied. Vaktechnisch zijn er dan ook geen problemen. Maar als er zich een probleem zou voordoen, dan is dat op het gebrek aan volledige kennis over administratie, sociale wetgeving, belastingwetgeving, financiën, management, (online)marketing, social mediagebruik, enz. Dit zijn doorgaans niet de vakgebieden waar de entrepreneur zijn gedachte in eerste instantie naar uitgaat.
Als het bedrijf groeit, dan komt de factor personeel in beeld. Een nieuw aspect in de bedrijfsvoering. Hoe ga je daarmee om als je dat niet bent gewend? Taken overdragen en er toezicht op houden, dat dezelfde kwaliteit wordt geleverd, zoals jij die zou leveren. Wie neem je daarvoor aan?
De millennials (Generatie Y) geboren tussen 1981 en 1996 is de groep die zijn intrede doet op de arbeidsmarkt. Het zijn afgestudeerden, hebben misschien wel een beetje wereldervaring, omdat zij buiten Nederland hebben gewerkt en willen nu carrière maken. Met hun specifieke studie en werkervaring kunnen zij op bepaalde gebieden meer kennis hebben. Die moet je gebruiken.
Zij zijn geboren in het tijdperk, dat de automatisering in gang is gezet. Zij zijn er verder in opgegroeid. Voor hen is netwerken en het gebruik van social media de gewoonste zaak van de wereld. Technologisch gezien kunnen zij dus veel beter en sneller inspelen op problemen en informatie. Ook vanuit marketingoogpunt kunnen zij, als zij die studierichting hebben gekozen, van veel waarde zijn in het toevoegen van waarde voor jouw bedrijf.
Dus, accepteer dat het personeel op bepaalde gebieden meer kennis heeft. Maak daar gebruik van. Laat jou door hen adviseren en neem uiteindelijk zelf het besluit. Uiteraard wel in samenwerking, zodat het personeel gemotiveerd blijft, door gezamenlijk aan de oplossing te hebben gewerkt. Pas dan is groei gefundeerd.
